全球项目管理是什么？
PMI（美国项目管理协会）对项目管理做了定义，我认为这个定义是非常好而且非常精准的，因此我引用一下该定义作为本文的 项目管理是通过计划、组织、实施和控制来领导项目团队以达到预期结果的过程。 以上定义里有两个关键词值得研究：
1. 过程 “过程”在定义里出现了两次，一次是“通过……过程”，一次是“达到……过程”，可见这个过程的重要性。那什么是过程呢？我这里给出一个定义：过程是由一系列有关联的动作构成的。所以从这个角度来讲任何工作都可以由多个过程来实现。例如，做一个项目可以分解成许多小的过程来完成：制定项目章程可以分成确定项目需求、建立项目组、制定项目进度计划等等；每个过程又可以进一步细分成若干更细小的过程。这样项目就可以由无数个过程来实现。也就是说项目是可以由无数人员来完成。
2. 领导 如果没有领导者，那么就没有人可以指导人们完成项目所要求的各项工作，从而没有人可以实现这个项目。换言之，如果没有领导者，那么项目就不可能发生。所以说，项目经理是项目的领导者。但是项目经理的领导作用不仅仅是指“引导”的意思，也包含了“协调”的含义在内——对于众多职能不同的成员，必须进行协调，才能保证项目顺利实现。
关于领导的内容我们在之后的文章里会详细论述。 我们可以给项目管理下一个比较完整的定义了： 项目管理是通过计划、组织、实施与控制的一个或多个过程来领导项目团队以达成预期结果的全过程。