小公司offer为什么没写工资？
对于这个问题，我深有感触。去年校招季，我们公司也是只发offer却不谈薪资，原因让人哭笑不得——因为薪资这个东西，实在很难准确协商一致。 这么说吧，同样一个岗位，不同同学可以给出三四种不同的薪酬预期（因为有的人他真的不知道自己值多少），而我们也没有足够的精力去一一确认；而且最终正式入职的时候，也可能会有调整空间（比如因为面试表现不好，被砍价）。这样来看的话，在Offer阶段就明确薪资，其实是很困难的一件事。
然而不聊薪资的Offer又让人觉得心里没底，担心自己的期望值会不会过高。于是我们在研究对策时，发现一种方法曾在其他部门招应届生时使用过，效果不错——就是在发Offer之前，先让HR约一面简单电话面试（主要是了解学生情况，顺便问一下“预计毕业时间”等基本信息，为后续定薪做铺垫），然后通过这轮面试，对学生的能力与性格有一个大致判断，再结合公司的薪酬体系、对应岗位在职员工水平等等因素综合评估，最后确定一个初版薪酬建议，发给学生。
当然，在这过程中，我们也会参考学生提供的成绩单和实习证明等材料所做的预测。不过这些预测都仅仅是作为参考，因为我们真正愿意给出多少薪水，还是要看学生在面试中的表现。如果学生在面试中表现出对薪酬很敏感或者很在意的样子，反而让我们觉得这个应届生不够自信，甚至有点自卑，那么很可能我们会酌情降低薪酬期待。反之则不然。 之所以说这个方法在我们部门有效，是因为使用这个方法后，再也没有同学在Offer阶段和我们提过“期望薪酬”了，而且入职以后也没有人提出加薪申请。
当然，这个策略并不适用于所有企业，毕竟我们无法苛求每个HR在面试环节都能如此细致地判断学生能力，并精准地给出对应的薪资。 总之，这是一个双向选择的过程，我们给应届生合适的薪资，而应届生也给我们他们该有的回报——一个热情饱满的状态、一个全力以赴的付出。